رئیس قرارگاه تحول كشاورزی وزارت كشاورزی:

جهاد دانشگاهی ظرفیت لازم را برای ایجاد یک اکوسیستم در عرصه کشاورزی دریایی دارد

جهاد دانشگاهی ظرفیت لازم را برای ایجاد یک اکوسیستم در عرصه کشاورزی دریایی دارد به گزارش یاری کالا، رییس قرارگاه تحول کشاورزی وزارت کشاورزی اظهار داشت: باتوجه به ظرفیت ایجاد اکوسیستم نوآوری، باید بر روی ایجاد زنجیره ارزش تمرکز نماییم. در حقیقت، دانشگاه ها و شرکت های دانش بنیان تنها نیستند و نباید فقط به اقتصاد کوچک بپردازند و درگیر مجوزها شوند که منجر به توقف کارها شود. پیشنهاد من این است که در عرصه اقتصاد کشاورزی دریایی، بر روی ایجاد اکوسیستم متمرکز شویم.


به گزارش یاری کالا به نقل از ایسنا، محمد هادی حاج محمد امروز در گردهمایی تخصصی کشاورزی دریامحور که در سازمان تجاری سازی فناوری و اقتصاد دانش بنیان جهاددانشگاهی برگزار گردید، به اهمیت ایجاد اکوسیستم و یکپارچه سازی در عرصه کشاورزی دریایی اشاره نمود و اظهار داشت: جهاد دانشگاهی ظرفیت ضروری جهت ایجاد یک اکوسیستم و هم پیوندی در عرصه کشاورزی دریایی را دارد. این مساله به نظر من کمی جدیدتر از مدلهای قبلی است. نکته اول این است که در دو سال اخیر، تعریف بدنه حاکمیت با نگاهی جدی تر به برنامه های مشخصی برای حوزه دریایی پرداخته شده است. در برنامه هفتم توسعه، فرصت های جدیدی برای توسعه ظرفیتهای دریایی اقتصاد کشور به وجود آمده است.

رییس قرارگاه تحول، نوآوری و پیشرفت وزارت جهاد کشاورزی بیان کرد: همه کشورهای دنیا وقتی به دریا می رسند، اقتصادشان شروع می شود و این در شرایطی است که اقتصاد ما به صورتی دراین خصوص متوقف مانده است. بنظر می رسد این یک تعمد است؛ برای اینکه حدودا ۷۰ درصد جمعیت بشری در سواحل دریا زندگی می کنند. ما باید از این ظرفیت ویژه و بزرگ با ۵۸۰۰ کیلومتر خط مرزی ساحلی بهره برداری نماییم تا اقتصادی پایدار به وجود آورده و ارتباطات اقتصادی با دنیا برقرار نماییم.

وی ادامه داد: باتوجه به ظرفیت ایجاد اکوسیستم نوآوری، باید بر روی ایجاد زنجیره ارزش تمرکز نماییم. در حقیقت، دانشگاه ها و شرکت های دانش بنیان تنها نیستند و نباید فقط به اقتصاد کوچک بپردازند و درگیر مجوزها شوند که منجر به توقف کارها شود. پیشنهاد من این است که در عرصه اقتصاد کشاورزی، تعادل بر روی ایجاد اکوسیستم متمرکز شود.

حاج محمد بیان کرد: ما با حمایت هایی که از شرکت های دانش بنیان انجام داده ایم، اهتمام کرده ایم این حمایت ها را بر روی یک هدف مشخص متمرکز نماییم. اما اگر حمایت ما زنجیره ای باشد و کل زنجیره ارزش را پوشش دهد، آنگاه حمایت پایدار خواهد بود. یکی از اجزای این زنجیره، حلقه هایی است که اگر با مشکل اقتصادی مواجه شوند، باقی زنجیره نیز تحت تأثیر قرار می گیرد.

حاج محمد عنوان کرد: معاونت علمی نقش حمایتی خودرا دارد، اما ایجاد اکوسیستم شاید به عهده نهادهای دیگری باشد. صندوق ها هر کدام ظرفیتی دارند، اما باز هم باتوجه به نبود شبکه مناسب، فرصت ضروری جهت تحقق این اهداف را ندارند. جهاد دانشگاهی همین طور ظرفیت سرمایه گذاری را دارد و می تواند این اکوسیستم را بوجود آورد.

وی ادامه داد: در عرصه اقتصاد دریا، چندین اقدام ویژه در برنامه ششم توسعه پیش بینی شده بود. اما حال که به گزارش ها نگاه می نماییم، فاصله جدی میان برنامه و عملکرد مشاهده می شود. به عنوان مثال، تولید گونه های ماهی بومی در کشور هنوز به مرحله تولید نرسیده است. ماهی سی بس که اصالتاً متعلق به ما نیست و از استرالیا وارد شده، به تدریج توسعه یافته و توانسته یک اقتصاد حداقلی ایجاد کند؛ اما واقعیت این است که اینگونه نیز اقتصادی نیست.

رییس قرارگاه تحول، نوآوری و پیشرفت وزارت جهاد کشاورزی بیان کرد: در کشورهای شرق آسیا گونه هایی وجود دارند که تا ۵۰ دلار قیمت فروش دارند و صادرات نیز به انجام می رسد. آنها بر روی ایجاد زنجیره کار کرده اند؛ در صورتیکه ما هنوز در نقطه اول زنجیره متوقف هستیم و گونه های خودرا نداریم. این یکی از گلوگاه هایی است که نیاز به سرمایه گذاری طولانی مدت دارد؛ برای اینکه توسعه حلقه های اول زنجیره زمان بر است و بازگشت سرمایه ممکنست ۵ تا ۶ سال طول بکشد. متاسفانه نهادهای سرمایه گذاری ما به طور معمول بدنبال اقتصادی هستند که سرمایه شان در مدت یک یا دو سال بازگردد.

وی ادامه داد: در قدمهای بعدی نیز باید توجه داشته باشیم که در بحث خوراک، قدم های خوبی برداشته شده است. کارخانه های خوراک در عرصه آبزی پروری وجود دارند، اما وابستگی به برخی رانت ها سبب شده است که این قسمت از کار نیز با چالش هایی مواجه شود. اگر بتوانیم اقتصادی متوازن و هم وزن ایجاد نماییم، گلوگاه بعدی نیز برطرف خواهد شد. در این سال ها دانش بنیان ها اقداماتی انجام داده اند، اما متاسفانه به علت تنها بودن و تک حلقه ای بودن، نتایج مطلوبی کسب نکرده اند.

رییس قرارگاه تحول کشاورزی وزارت کشاورزی، به چالش ها و فرصت های موجود در عرصه پرورش آبزیان و خصوصاً میگو اشاره نمود و اظهار داشت: متاسفانه، ما بتازگی قفس هایی را که برای پرورش آبزیان مناسب بودند، وارد کردیم، اما تعدادی از سرمایه گذاران ما با مشکلات جدی روبرو شدند. قفس های آنها لطمه دیده و کل سرمایه شان از دست رفته است. این مساله سبب شده که قسمتی از سرمایه گذاران خودرا در این زمینه از دست بدهیم. به همین دلیل لازم است که دقت بیشتری در انجام مطالعات امکان سنجی داشته باشیم، خصوصاً در حوزه واردات تکنولوژی یا سازه ها.
وی ادامه داد: خوشبختانه، در سه سال اخیر با حمایت های علمی و همکاری مجموعه های مختلف، توانسته ایم قفس هایی را توسعه دهیم که ممکنست در بعضی مناطق خلیج فارس مناسب باشند. اما هنوز قفس های پایداری که بتوانیم با اطمینان بگوییم در دریای عمان جواب می دهند، نداریم. این یکی از حلقه های گمشده در زنجیره تولید است.

حاج محمد بیان کرد: به یاد دارم که یکی از تولیدکنندگان می گفت "من مولد ماهی سیب را خودم وارد کرده ام و دو سال است که بطور یکنواخت تولید می کنم، اما نمی توانم آنرا به بازار عرضه کنم، برای اینکه متقاضی وجود ندارد." این نشان میدهد که اگر ما یک اکوسیستم درست ایجاد نماییم، این مشکلات بطور کامل مرتفع خواهد شد.

به گفته ی ایشان، در عرصه پرورش میگو نیز ما با چالش هایی مواجه هستیم. به عنوان مثال، هم اکنون ۱۷ هزار هکتار اراضی داریم که میانگین تولید ما در هر هکتار حدود چهار تن است. در صورتیکه در بعضی کشورها، تولید در هر هکتار می تواند به ۱۰۰ تن برسد. این فاصله تولید نشان دهنده نیاز به بهبود و افزایش ظرفیتهای موجود است.

حاج محمد بیان کرد: هم اکنون، ما تنها یک گونه قانونی از میگو را پرورش می دهیم، در صورتیکه بازار جهانی پذیرای گونه های متنوع دیگری نیز هست. این محدودیت تنوع موجب لطمه به سبد تولید ما شده و سهم ما از بازار جهانی خیلی کم است. اگر بتوانیم اکوسیستم مناسبی ایجاد نماییم، قادر خواهیم بود بطور پایدار در بازار جهانی حضور داشته باشیم.

وی ادامه داد: حال تولید میگوی ما تنها در حدود ۶ ماه از سال به انجام می رسد و در باقی سال محصولی برای عرضه به بازار نداریم. این مسئله موجب می شود که بازارهای جهانی ما را به تدریج جایگزین کنند. اگر بتوانیم زنجیره تولید را به شکلی طراحی نماییم که شامل فناوری های نوآورانه باشد، می توانیم بر این چالش ها غلبه نماییم.

حاج محمد بیان کرد: تمرکز من بر روی ایجاد زنجیره ارزش است که این زنجیره باید تمامی اجزای اکوسیستم را کنار هم جمع کند. هم اکنون، با اقدامات جدیدی که در مزارع موجود انجام می دهیم، می توانیم تولید را حداقل تا سه برابر و حداکثر تا ۱۰ تا ۱۲ برابر افزایش دهیم. این تغییرات نیاز به واردات الگوهای موفق از خارج ندارد؛ بلکه می توانیم با بهره گیری از روش های موجود در کشور خود، به این هدف نائل شویم.

وی اشاره کرد: اگر بتوانیم نهادهای سرمایه گذاری و نوآوری را در کنار هم قرار دهیم و حلقه های مختلف زنجیره تولید را شکل دهیم، آنگاه قادر خواهیم بود یک اکوسیستم پایدار ایجاد نماییم. یکی از عزیزان مثالی جالب زدند و گفتند "اگر اکوسیستم طبیعی ایجاد نکنیم که این حلقه ها کنار هم جمع شوند، نتیجه اش مانند آکواریوم خواهد بود؛ هر وقت حمایت کردیم و مراقبت کردیم، پایدار خواهد بود." بنابراین، ایجاد یک اکوسیستم منسجم و پایدار لازم است.




منبع:

1403/12/06
12:33:16
0.0 / 5
410
تگهای خبر: ارز , اقتصاد , بازار , تكنولوژی
این مطلب یاری کالا را می پسندید؟
(0)
(0)
تازه ترین مطالب مرتبط
نظرات بینندگان در مورد این مطلب
نظر شما در مورد این مطلب
نام:
ایمیل:
نظر:
پرسش:
= ۴ بعلاوه ۵
پربیننده ترین ها

پربحث ترین ها

جدیدترین ها



yarikala.ir - حقوق مادی و معنوی سایت یاری كالا محفوظ است

یاری كالا

یاری گر شما در انتخاب کالای مدنظرتان - با یاری کالا، خرید آسان، اطلاع رسانی به روز!